【中玻網(wǎng)】“十一五”以來(lái)我國玻璃工業(yè)取得了快速進(jìn)步和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，品種、質(zhì)量不斷提高，節能減排、環(huán)境保護成效顯著(zhù)，全部影響力逐步擴大。“十二五”期間我國平板玻璃仍然面臨難得的發(fā)展機遇，特別是隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟平穩健康發(fā)展和城鎮化的逐步推進(jìn)，以及建筑、房地產(chǎn)、汽車(chē)、節能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將為我國平板玻璃工業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展空間。
　　
　　在肯定我國平板玻璃工業(yè)取得巨大成就和良好發(fā)展前景的同時(shí)，要清醒地看到行業(yè)在發(fā)展中仍存有非常大的盲目性，發(fā)展模式總體上還是粗放型的，存在著(zhù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、周期性波動(dòng)大、產(chǎn)業(yè)集中度低、結構不合理等突出矛盾和問(wèn)題。特別是近期以來(lái)，出現一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現在：一是行業(yè)發(fā)展模式粗放，產(chǎn)能增長(cháng)速度過(guò)快，盲目發(fā)展、重復建設現象屢禁不止；二是資源、能源和環(huán)境的約束作用增強，原燃材料價(jià)格不斷攀升，生產(chǎn)企業(yè)面臨非常大的成本上升壓力；三是因產(chǎn)能過(guò)快增長(cháng)和市場(chǎng)需求增幅下降，出現惡性競爭和低價(jià)傾銷(xiāo)行為，損害行業(yè)整體利益。
　　
　　我國玻璃行業(yè)雖然需求廣闊，但國內企業(yè)面臨一定的產(chǎn)能增長(cháng)過(guò)快、行業(yè)競爭加劇、部分技術(shù)難關(guān)尚未打破等問(wèn)題，但同時(shí)中國的玻璃行業(yè)必然將向著(zhù)正規化、規�；�、標準化發(fā)展，玻璃行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)也會(huì )給玻璃公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的壓力，未來(lái)中國玻璃業(yè)機遇與挑戰并存。
　　
　　從發(fā)展策略的角度出發(fā)，增加收入、提高公司的盈利能力、提高公司的市場(chǎng)占有率是公司亟待解決的問(wèn)題�？壳�，發(fā)展模式總體上還是粗放型成為制約我國玻璃發(fā)展的瓶頸，我們應該建立合理的發(fā)展機制，來(lái)提高公司運營(yíng)能力；第二，玻璃公司營(yíng)銷(xiāo)策略一直是公司比較棘手的問(wèn)題，我們提出有效的營(yíng)銷(xiāo)管理策略以及案例分析，針對不同特點(diǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行了比較，選出較有效的模式，以降低營(yíng)銷(xiāo)成本，增加企業(yè)競爭力；第三，目前“十二五”規劃下國家采取拉動(dòng)內需、發(fā)生反應經(jīng)濟增長(cháng)的經(jīng)濟結構轉變策略，企業(yè)應當選取時(shí)機和方法，進(jìn)行有效地經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，并擴大公司的投入資金收益，我們選取了當前比較關(guān)注的幾種方法進(jìn)行分析，為企業(yè)提供參考；
　　
　　從玻璃務(wù)細分市場(chǎng)調查看，整體玻璃擁有廣闊的前景，公司應及時(shí)調整戰略規劃。我們建議玻璃公司，改變并逐漸完善原有的發(fā)展模式，逐步實(shí)現戰略轉型，為廣闊的前景打好基礎。