本報訊　面對玻璃市場(chǎng)日益嚴峻的競爭挑戰，江西萍鄉浮法玻璃廠(chǎng)深刻地認識到企業(yè)的強弱，核心是產(chǎn)品，根本在人才、及時(shí)把人才開(kāi)發(fā)作為工作要點(diǎn)，關(guān)心人才、重用人才、激勵人才，引進(jìn)競爭機制，為人才的發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )，提供起飛的平臺，從而激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，企業(yè)步入了良性發(fā)展的快車(chē)道。
　　該廠(chǎng)通過(guò)多種方式對職工進(jìn)行培訓教育，不斷提高職工整體素質(zhì)。他們注意做好在崗技術(shù)工人崗位技能培訓以及考核鑒定工作，要點(diǎn)開(kāi)展“三大熱工”及機電人員的技能培訓，受訓率達100％。他們與江西工程學(xué)院聯(lián)合辦硅酸鹽理論學(xué)習班，參加學(xué)習人員200余人，同時(shí)聘請相關(guān)人士來(lái)廠(chǎng)現場(chǎng)授課，指導職工解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。對車(chē)間管理人員進(jìn)行管理素質(zhì)與技術(shù)的培訓；加強對生產(chǎn)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的指導；對全廠(chǎng)所有管理干部分批選派到市里參加電腦操作專(zhuān)門(mén)學(xué)習班，培養一批懂管理、精技術(shù)、熟操作的復合型管理人才。
　　激勵機制讓人才脫穎而出。該廠(chǎng)堅持“激勵是人才輩出的前提”的用人理念，將“政策留人、待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”落到實(shí)處，做到物盡其用、人盡其才，讓人才脫穎而出，讓人力資源得到充分合理的利用，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。今年以來(lái)，該廠(chǎng)對有突出貢獻、能解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的工程技術(shù)人員，按德、能、勤、績(jì)進(jìn)行綜合考評，對者每月給予相應的技術(shù)津貼，對享有技術(shù)津貼人員制定了詳細的考評考核制度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每半年由廠(chǎng)職稱(chēng)評定委員會(huì )籌備進(jìn)行一次評定，不合格者取消相關(guān)待遇。享有技術(shù)津貼人員每年還可外出參加培訓（或考察）一次，同時(shí)還可按規定申請無(wú)息貸款購房等待遇。今年根據當前的生產(chǎn)實(shí)際情況，他們擬定了23個(gè)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)項目，面向全廠(chǎng)公開(kāi)實(shí)行攻關(guān)項目招標，凡是有能力解決攻關(guān)項目的技術(shù)人員均可揭標，向廠(chǎng)部簽訂責任狀，繳納風(fēng)險抵押金，項目完成后按項目創(chuàng )造的經(jīng)濟效益給予提成獎勵。這一系列激勵措施的出臺，為人才發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的天空。

　　信息來(lái)源于：中國建材報