今年以來(lái)，振華浮法公司結合集團公司深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的內涵，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良傳統，結合自身實(shí)際情況，從三個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展節能減排工作，向節能減排要效益，為企業(yè)降成本、提效益打下基礎。

    下好“經(jīng)營(yíng)管理”棋。為做好經(jīng)營(yíng)管理，振華浮法公司先后制定下發(fā)了《振華浮法公司節能工作實(shí)施意見(jiàn)》、《振華浮法公司節能降耗管理辦法》等一批規范規定，建立了“節獎超罰”制度、能源消耗成本管理制度，改變了過(guò)去節能無(wú)依據、管理不系統、效果不明顯的混亂狀態(tài)。建立健全了能源消耗、資源綜合利用、生態(tài)環(huán)境評估等各類(lèi)臺帳，完善了供水、供電、供氣計量工作，加大了考核力度，對月度消耗情況進(jìn)行差異分析，使單位產(chǎn)品綜合能耗、水耗、氣耗達到同行業(yè)領(lǐng)先水平。

    下好“成本觀(guān)念”棋。充分利用《晶華人》、《浮法視線(xiàn)》、宣傳欄、黑板報等，宣傳節能減排政策，對職工進(jìn)行成本觀(guān)念教育，增強職工的節能意識。通過(guò)開(kāi)展“節支降耗金點(diǎn)子征集“活動(dòng)，教育廣大干部職工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢(qián)。通過(guò)與各單位管理人員、職工細算經(jīng)濟賬，引導職工對節能減排重要性的認識。按照“工段班組定位測算、倒擠成本、分別核算、倒逼工資”的經(jīng)營(yíng)工作思路，推行浮法公司的目標成本考核機制和倒計數成本管理法，開(kāi)展深挖細找“成本控制點(diǎn)、增收節支點(diǎn)、效益增長(cháng)點(diǎn)”群眾性挖潛增效活動(dòng)，節能竅門(mén)、管理妙招層出不窮。

    下好“修舊利廢”棋。通過(guò)換思路、想辦法，自己動(dòng)手，小到維修用的棉紗洗了再用，電動(dòng)葫蘆壞了換零件，電機燒了進(jìn)行維修，輸送料斗損壞及時(shí)修復處理，大到電動(dòng)滾筒不斷修復使用，除塵風(fēng)機的葉輪及主電機自行維修，每年節約10余萬(wàn)元；利用進(jìn)口混合機磨損的底襯門(mén)制作漿葉，節約投入3000元；維修用剩的各類(lèi)鋼材與管件的下腳料，根據實(shí)際情況重復再利用，節約材料費近萬(wàn)元。