在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統光學(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家如何與互聯(lián)網(wǎng)相結合，是每個(gè)光學(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家所面臨的機遇與挑戰。眾多光學(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家的轉型進(jìn)程迫在眉睫，進(jìn)行資源整合是傳統光學(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家的出路。近年來(lái)，知名光學(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家聯(lián)諾化工致力于資源整合，力求在困難期轉型以及打破瓶頸期實(shí)現利潤飛速上升的。
　　
　　光學(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家根據自身資源，選擇合適的切入點(diǎn)。水性切削液廠(chǎng)家的差異化決定了企業(yè)擁有的獨特資源，例如，自主研發(fā)廠(chǎng)家擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(cháng)的水性切削液廠(chǎng)家擁有客戶(hù)資源積累等。水性切削液廠(chǎng)家只有盤(pán)點(diǎn)自己擁有的獨特資源，針對性地選擇合適的切入點(diǎn)，才能夠成功“破局”，在水溶性切削液市場(chǎng)中占有一席之地。
　　
　　光學(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家開(kāi)展差異化擴張策略。不同類(lèi)型的水性切削液廠(chǎng)家基于自身背景、資源和切入點(diǎn)、產(chǎn)品性能等差異化設計擴張策略。諸如：聯(lián)諾化工擁有一支由化學(xué)化工、高分子化學(xué)、精細化工、生物化工、機械加工、材料工程和化學(xué)分析等多有經(jīng)驗組成的科技隊伍，并由重要相關(guān)人士領(lǐng)銜的研發(fā)團隊。因此聯(lián)諾化工從生產(chǎn)研發(fā)水溶性切削液產(chǎn)品的技術(shù)出發(fā)，借助技術(shù)以積累優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品性能等，并促進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下平臺結合，拓展用戶(hù)規模，實(shí)現擴張。尋找光學(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家的核心價(jià)值設定適合自身水性切削液廠(chǎng)家的管理模式就成了擴張的關(guān)鍵。
　　
　　光學(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家積累用戶(hù)數據庫，為產(chǎn)品及服務(wù)延伸建立基礎。大數據搜集、積累、分析及變現能力是目前水性切削液廠(chǎng)家在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代發(fā)展的的核心，特別是用戶(hù)的加工情況、加工設備情況、加工工藝流程、購買(mǎi)加工液的習慣等數據。聯(lián)諾化工認為與補貼、促銷(xiāo)、廣告等傳統方式相比，基于大數據準確營(yíng)銷(xiāo)，延伸產(chǎn)品及服務(wù)，能更有效形成用戶(hù)黏性。其中，水性切削液廠(chǎng)家普遍存在多系列產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的情況。就拿聯(lián)諾化工來(lái)說(shuō)，聯(lián)諾化工主營(yíng)產(chǎn)品包括“SCC系列水性環(huán)保切削液、NC系列純油性切削油、RP系列防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤滑脂系列、清洗劑系列等”9大系列產(chǎn)品。由于水性切削液廠(chǎng)家線(xiàn)下自營(yíng)業(yè)務(wù)廣泛，通過(guò)大數據將客戶(hù)從日常咨詢(xún)產(chǎn)品服務(wù)逐步導入加工液買(mǎi)賣(mài)等高價(jià)值業(yè)務(wù)，發(fā)展潛力巨大。
　　
　　光學(xué)玻璃磨削液廠(chǎng)家選擇少數關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現打破，同時(shí)通過(guò)合作快速健全服務(wù)。水性切削液廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)價(jià)值高低參差。聯(lián)諾化工認為拓展水溶性切削液市場(chǎng)初期切忌貪大求全、面面俱到，而應基于發(fā)展策略，有選擇的進(jìn)入關(guān)鍵業(yè)務(wù)，實(shí)現打破；同時(shí)通過(guò)合作引入外部資源，快速健全服務(wù)。例如，部分水性切削液廠(chǎng)家服務(wù)能力有限，可主動(dòng)與服務(wù)平臺合作，快速完善服務(wù)，之后逐步發(fā)展自營(yíng)業(yè)務(wù)。