【中玻網(wǎng)】7月22日，廣州市白云化工實(shí)業(yè)有限公司在一樓多媒體室召開(kāi)了2014年靠前期6S改善提案成果發(fā)布會(huì )。今年5月，白云化工6S改善提案意見(jiàn)公布實(shí)施。短短兩個(gè)多月的時(shí)間，提案活動(dòng)得到公司全體員工的積較響應和踴躍參與，收到了眾多具有建設意義的提案。經(jīng)過(guò)6S工作小組精心考核，5個(gè)提案較終脫穎而出。  

    發(fā)布會(huì )歷時(shí)2個(gè)小時(shí)，總經(jīng)理助理劉振海、各部門(mén)負責人、6S小組成員以及所有參與提案活動(dòng)的成員參加了此次會(huì )議。劉振�？偨�(jīng)理助理首先為獲獎提案代表頒獎。隨后，提案代表分別向參會(huì )者詳細介紹了自己團隊的創(chuàng )意與想法。生產(chǎn)部“硅油自流定點(diǎn)輸送”提案不僅大大減少了工人的勞動(dòng)強度，而且從源頭消滅了污跡；連續化車(chē)間“定點(diǎn)物流線(xiàn)”提案，通過(guò)鮮明的標識規定地臺板的放置方向及成品的走向，有效提高了叉車(chē)運輸的工作效率以及行駛安全。  

    提案中呈現出的各項工作的變化以及員工積較向上、自主思考改善的精力風(fēng)貌，給與會(huì )者帶來(lái)一個(gè)又一個(gè)的驚喜。頒獎過(guò)后便是自由交流與討論時(shí)間，各部門(mén)負責人和6S小組成員紛紛表達了自己的感想，并針對下一步如何深化6S管理、繼續做好改善提案活動(dòng)提出了各自的建議。通過(guò)本次會(huì )議，大家不僅看到公司自開(kāi)展6S管理工作以來(lái)各部門(mén)所取得的成績(jì)和發(fā)生的變化。同時(shí)，此次發(fā)布會(huì )給我們6S工作持續改善與提升提供了一個(gè)打破口，共同探討推行6S的新思路，也為廣大員工打造了一個(gè)展示才華的平臺。  

    驀然回首，白云化工推行6S管理已經(jīng)有3年，6S推行之路，是白云人自己一步一步摸索出來(lái)的，當然也經(jīng)歷了一些質(zhì)疑、思考、調整和改善。當中發(fā)生的一些變化，在以前看來(lái)，如同一個(gè)不可攻克的難題，走到今天，白云人用自己的汗水創(chuàng )建了大廈之基，接下來(lái)必然要把6S管理深化下去。  

    空談?wù)`國，實(shí)干興邦。白云化工推出6S改善提案活動(dòng)，要求先實(shí)施，改善之后再上報，重執行、重效果，有利于激發(fā)員工參與改善的工作熱情，形成了勇于探索的工作氛圍。6S管理要完成華麗轉身，必須把目光定格在“深化”上。  

    擺在眼前的這條6S深化之路，依然要靠團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、效率高的白云團隊銳意開(kāi)創(chuàng )。白云人踏出的靠前步，便是能夠助力于改善工作流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本減耗的—“改善提案活動(dòng)”，同時(shí)，這也是白云人重新審視自我的一個(gè)契機�，F場(chǎng)員工可借此機會(huì )，大至工作流程，小至工作細節，實(shí)現微創(chuàng )新、微改善，把每一項工作精細化，全員營(yíng)造持續改善氛圍。  

    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。白云化工將堅持不懈地朝著(zhù)“大部分國家密封膠品牌”這個(gè)目標，不斷開(kāi)展新的管理探索。